今年肥料行业产销量整体下滑,洋丰却是逆势而上，全年销售额有望突破百亿元大关！
在同行业开工不足、原材料进购和运输压力相对减小的当口，公司开始了较大规模的原材料采购和代储，每天进原料和运出产品1万余吨。
本来，专为洋丰从事装卸业务的劳务公司员工就达数千人，但还是远远无法完成如此大的装卸量。
怎么办？全员总动员，凡从事二次肥料加工的工厂，一线员工早班和中班下班后，各班组分别完成一两车的装卸，用“正规军”协助“杂牌军”的办法来打赢这场歼灭战！
这次装卸突击战，主要发生在总部基地，总部基地12个分厂，又集中在硫酸钾厂、尿基厂、实验工厂和澳特尔复合肥厂4座工厂。
先说80后、90后员工。
这四个厂的员工年龄结构相仿，80后、90后员工占40%。
澳特尔电工班“八大金刚”，是八位平均年龄27岁的80后。他们几位在当班时间完成了各自手头上的活儿，就自发地去卸货点帮忙。
总部尿基厂员工166人，其中80后、90年的员工占到40%，年龄最小的只有20岁，在这次搬卸货战役中，表现不俗！其中，电工、维修工基本都是80后、90后员工，他们同收发货及其他下班员工一道，完成分内事情后，当班时间也抽出人手参与装卸，每天上车量达四五百吨！
该厂厂长向庆文告诉我们，年长的工人们还是很有爱心的，厂里一个小个子90后，人长得单薄，老大哥们就没让他搬和扛，主要是做些打下手的活。
再说娘子军。
本来，女工一般不安排去做装卸，主要是送茶水、西瓜等，做服务。但尿基厂生产水溶肥的车间女工特别多，少了这半边天，光靠几个男工去装卸，无异于塌了天。所以，女工也没有退缩，跟男工一道上车下车。好在水溶肥的包装比较小，女工还搬得动。但毕竟是上了八个小时的班后再来搞一两个小时的装卸，她们的付出，她们的韧性，可见一斑！
再说主力军。
40岁上下的男工，是承担装卸任务的主力军，爬到车顶上去的，需要扛和搬的重活，他们一马当先，最后一个离开工地的，也是他们。
最后来看一看我们的指挥官。
大量的职工参与装卸，对这项工作又不老到，没有好的指挥调遣，不乱套才怪，不出安全事故也难。但是，整个装卸过程井然有序，没发生一起安全事故，得亏有一批好的指挥官。他们就是各厂的厂长、副厂长、党支书和收发货主管等。
在澳特尔厂采访时，厂长、书记都惦记着收发货主管郭家新，说他是这次硬仗的“大功臣”。我们见到他时，他正从前线装卸点过来，黝黑的脸部晒得发红，汗流不断，说话十分吃力，他嗓子已经哑了上十天，吃了两盒药也不管用。这次集中装、卸货12天以来，郭家新从来没在晚上12点前休息过，从早到晚，基本都在室外拼搏奋战，来回奔走，一天下来，徒步不下于三四十公里！
澳特尔厂厂长解明权，1955年出生，已近花甲，亲自上阵搬卸货。这么一位以身作则的厂长，对他的兵关爱有加。他十分诚恳地说，这是一场硬仗，我们的员工经受住了考验，让我心存感激！
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