——记澳特尔经销商、吉林省富田农业科技有限公司董事长毕见波
论出身，吉林省富田农业科技有限公司董事长毕见波是远远没有许多经销商幸运，不少经销商过去是国营或集体供销系统、农资系统职工，因改制而下岗或转岗，自立门户经营干起自己的事业，成为富甲一方的农资老板。从下岗工到富甲一方，过渡期并不长，这与之有过经营农资经历，早就了解和接触过品牌农资，有着直接的关系。
董事长毕见波
毕见波则没有如此幸运，他压根儿就没有过岗，也就无所谓下岗，高中毕业后仅当过3年代课老师，拿年薪，却一年只有几百元，养不活老婆孩子，就只好放下教鞭，到街头去找个最便宜的小门店做点小生意。店虽小经营的品种还得贪多，品种不多咋赚钱？但苦于本钱太少，有些商品只得拆零进货，一个品种进几件，香烟酱油矿泉水，大米肥料纸和笔，把一个小店硬是整成个“百货”店。大米只进一包，摆几袋肥料样品。别人要得多呢？就嘱客人：“稍等，我到仓库去拿！”其实是到别人家店里去要货。
就是这样苦撑，发现肥料和农药这营生比其他货需求量大，来钱。后来就放弃了其他经营，专卖肥料和农药。
误打误撞撞上了卖肥料和农药之路，但并没有撞上个好品种肥料，卖几种地产杂牌肥，没有任何品牌意识。
2009年，毕见波有幸结识了澳特尔业务员，成为澳特尔肥料通榆县代理商，从此改变了他的人生轨迹—— 2009年，富田农业销售澳特尔肥料120吨，2010年销售604吨，2011年销售1422吨，2012年销售2426吨，2013年销售3648吨，2014年销售4000吨，今年销售5000吨。
销量连年大增，毕见波和吉林分公司都受到了极大的鼓舞。吉林省松原市前郭县，澳特尔肥料年销量一直徘徊在三五百吨。2014年，毕见波提出：前郭县与通榆县的耕地面积相当，地缘相邻，如交他代理，两县的销量可做到旗鼓相当。对此，吉林销售分公司经理采纳了他的意见。
请战披挂上阵，老毕不辱使命！两年来，前郭县的销量是这样的： 2014年3500吨，今年达到5500吨！
仅今年一年，两县的总量就超过1万吨，这就是品牌的力量！
一个好品牌，成全一家经销公司腾飞，一飞冲天！
如今，老毕把澳特尔肥料做得如日中天，做成了通榆县影响一方的农业公司。
五年爬陡坡，进入新境界。人们不禁要问：人还是那个人，事还是那样做，这个草根出身的毕见波，是拜了哪方神圣获取哪个秘笈把生易做得如此风生水起了？老毕以15字真经作答：“品牌是基础，渠道是关键，决胜在终端！”
此时，想必各位看官忒想知悉掩藏在这真经内面的更多“金刚经”，关于品牌勿须多说，大家心知肚明，老毕前11年与这三五年买肥的量变说明了一切。关于渠道，老毕单在通榆就建立了30多个零售点。关于终端，种植大户乃其上量的引擎。老毕告诉我：通榆县有166个村，每村至少有1名种植大户是富田农业的用户兼信息联络员，他们对散户的影响老大喽！毕见波举例说：乌兰花镇杨树林村王永和种植70垧（公顷）地，他家用肥连同他带来散户购肥，每年就达100多吨！瞻榆镇向阳村王建福种100多垧地，连续5年来全用富田农业销售的澳特尔，还带动散户前来购肥。你说，这终端，不叫决胜又叫啥？
乘长风破万里浪，眼下，毕见波进一步做强做大澳特尔的雄心老高喽！壮志老大喽！端知详情，且听下回分解。
