澳特尔复合肥厂在一年多的班组建设中，克服人员年龄大、文化程度不高等困难，层层推进抓好班组建设。
一是统一思想，让班组建设深入人心。班组建设推广初期，部分员工不理解，认为搞生产就是抓好产量、质量，搞班组建设是在务虚，所以在班组建设的推进上比较缓慢。对此，厂委会立即组织人员讨论商量，拿出了应对措施：首先从管理人员入手强调班组建设的重要性，并利用班前班后会向全员宣贯；其次做好转培训，开展全体人员班组建设培训；最后，落实班组建设推广责任人，明确目标，积极推进。
二是拓宽渠道，让班组建设深得其法。班组建设理论培训后，就是要自己动手制作看板，而看板没有固定的模板，因此进展缓慢。我们分多种途径取经：首先认真阅读班组建设看板制作课件，统一格式、板块等；其次向好的单位学习，找差距；最后主动联系培训学校老师，对已制作的看板进行指导。
三是精选内容，让班组建设贴合实际。班组建设内容只有切合实际，才能服务生产，提升管理能力。为此，我们将工作目标展示在看板上，分享的案例就是公司内部的生产问题、事故案例。
四是持续改进，让班组建设激发活力。为了让班组建设活动得到持续开展，我厂通过每月检查班组看板，让管理透明化。厂委会成员定期到车间，参加班组活动，听取每日一课，评选优秀课件、模范班组，激发员工共同参与的热情。
班组建设是一项持续性的工作，需要我们在工作中不断探讨、不断总结，只要大家集思广益、群策群力，一定能打造出一个优秀的班组。
